Hva er Leiths modell og Verktøykasse for God Ledelse

Hva er Leith sin modell og Verktøykasse for God Ledelse?

Vi har laget dette kartet for autentisk ledelse.

Autentisk rolleforståelse

Kartet viser at autentisk lederskap har sitt utspring i ledernes rolleforståelse og selvinnsikt i egen personlighet. Vi regner dette som relativt stabile faktorer som påvirker lederskapet på tvers av mange ulike situasjoner.  

Autentisk ledelse krever at ledere er bevisste på idealene og verdiene sine, og klar over deres personlige styrker og sårbarheter. Dette krever god selvinnsikt.

Autentisk rolleforståelse vil si lederens idealer og verdier for autentisk lederskap.

Autentisk personlighetsforståelse og selvinnsikt

Autentisk personlighetsforståelse vil si lederens forståelse for seg selv og hvordan personligheten påvirker lederskapet. Vi bruker en lagdelt personlighetsmodell som tar oss fra de ytterste bevisste til de innerste ubevisste delene av oss.

Det sosiale selvet er den delen av oss vi viser frem til andre. Vi utforsker tre deler av det sosiale selvet som påvirker hvor autentisk vi oppfører oss:

• Den indre dialogen
• Det sosiale forsvaret
• Den sosiale identiteten 

Egoet er en viktig del av hvem vi er og hvordan vi fungerer. Egoet styrer viktige funksjoner som persepsjon, vurderinger, planlegging, analyser, læring, selvregulering og forsvar. Et modent og balansert ego hjelper oss til å fungere godt. Personlighetstrekkene gir et bilde av hvordan egoet fungerer.   

Det autentiske selvet eller Selvet med stor S er den opprinnelige ekte delen personligheten. Det er denne delen av oss som snakker til oss når vi er fullstendig avslappet og i balanse.

Forsvaret, skyggesidene og delpersonlighetene er ubevisste deler av personligheten. Hvis vi ikke er oppmerksomme på dem, kan de styre hvor autentiske vi er.

Autentisk situasjonsforståelse

Situasjonsforståelsen er hvordan lederen oppfatter den konkrete situasjonen står i.

Situasjonsforståelsen omfatter den mentale tilstanden, oppfatningene, følelsene og forsvaret som preger lederen der og da. Situasjonsforståelsen vil variere, men vi kan også se mønster i hvordan den varierer.

Autentisk situasjonsforståelse vil si å være i en rolig autentisk tilstand der man kan føle på hva som føles riktig og sant i henhold til verdiene. Denne roen vil hjelpe lederen til å tenke helhetlig og se hva som er den totalt sett beste løsningen.

Den autentiske roen er en annen tilstand enn inautentisk forsvar og utålmodige behov for å overbevise andre. Lederen må kjenne forskjell og kunne regulere følelsene sine fra inautentisk uro til autentisk ro. Lederen bør ha et optimistisk lyst perspektiv på verden slik at dette smitter over på andre.

Autentiske handlinger

Handlingene er lederens observerbare reaksjoner i form av hva lederen sier og hvor det sies. Her er det viktig at lederen både er tydelig og inspirerende, men også åpen for å lytte til andres oppfatninger og fatte beslutninger gjennom å involvere andre. Lederen må kunne tåle forskjeller og uenighet, opptre transparent, og kunne balansere ulike perspektiv og interesser når beslutningen skal fattes. Lederen må også kunne be om feedback og tåle den uten å gå i forsvar.

Autentiske prestasjoner

Konsekvensene av autentisk lederskap er effektene på medarbeiderens trygghet, motivasjon og forpliktelse.

Konsistente ledere opptrer konsekvent og forutsigbart, og fremmer psykologisk trygghet hos medarbeiderne og teamet. Forskningen på autentisk ledelse har så langt begrenset seg til å studere akkurat disse effektene, men det er mulig å tenke seg at virkningen av lederstilen strekker seg ut over dette, i retning av forretningsbeslutninger, kultur og andre faktorer.

Autentisk refleksjon

Felles for alle komponentene er lederens evne til å se seg selv, be om tilbakemelding og reflektere over seg selv. Lederen må kunne se sine personlige styrker og sårbarheter, kjenne sine verdier, være oppmerksom på sin egen tilstand, og se seg selv utenfra og reflektere over hvordan andre påvirkes. 

Systemets design og dynamikk

Ledernes rolle og atferd påvirkes omgivelsene og hvordan det organisatoriske systemet er designet. Autentisk ledelse krever systemforståelse.

Vi deler systemet i to komponenter: teamet og organisasjonen. Begge påvirker lederen.