Hva er Leiths modell og Verktøykasse for God Ledelse

Dette er en artikkel tilhørende Leith ALP, modul 1.
Hva er Leith sin modell og Verktøykasse for God Ledelse?
Vi har laget dette kartet for autentisk ledelse.
for å lese videre må du enten ha et premium abonnement på Leith Insights, eller være medlem i Leith.
Om du allerede har et Leith Insights abonnement, eller om du er medlem i Leith, kan du logge deg inn for å fortsette å lese

Autentisk rolleforståelse
Kartet viser at autentisk lederskap har sitt utspring i ledernes rolleforståelse og selvinnsikt i egen personlighet. Vi regner dette som relativt stabile faktorer som påvirker lederskapet på tvers av mange ulike situasjoner.
Autentisk ledelse krever at ledere er bevisste på idealene og verdiene sine, og klar over deres personlige styrker og sårbarheter. Dette krever god selvinnsikt.
Autentisk rolleforståelse vil si lederens idealer og verdier for autentisk lederskap.
Autentisk personlighetsforståelse og selvinnsikt
Autentisk personlighetsforståelse vil si lederens forståelse for seg selv og hvordan personligheten påvirker lederskapet. Vi bruker en lagdelt personlighetsmodell som tar oss fra de ytterste bevisste til de innerste ubevisste delene av oss.
Hver sirkel står for en del av personligheten:
- Det sosiale selvet
- Egoet
- Det autentiske selvet

Det
sosiale selvet er den delen av oss vi viser frem til andre. Vi utforsker tre
deler av det sosiale selvet som påvirker hvor autentisk vi oppfører oss:
- Den indre dialogen
- Det sosiale forsvaret
- Den sosiale identiteten
Egoet er en viktig del av hvem vi er og hvordan vi fungerer. Egoet styrer viktige funksjoner som persepsjon, vurderinger, planlegging, analyser, læring, selvregulering og forsvar. Et modent og balansert ego hjelper oss til å fungere godt. Personlighetstrekkene gir et bilde av hvordan egoet fungerer.
Det autentiske selvet eller Selvet med stor S er den opprinnelige ekte delen personligheten. Det er denne delen av oss som snakker til oss når vi er fullstendig avslappet og i balanse.
Forsvaret, skyggesidene og delpersonlighetene er ubevisste deler av personligheten. Hvis vi ikke er oppmerksomme på dem, kan de styre hvor autentiske vi er.
Autentisk situasjonsforståelse
Situasjonsforståelsen er hvordan lederen oppfatter den konkrete situasjonen står i.
Situasjonsforståelsen omfatter den mentale tilstanden, oppfatningene, følelsene og forsvaret som preger lederen der og da. Situasjonsforståelsen vil variere, men vi kan også se mønster i hvordan den varierer.
Autentisk situasjonsforståelse vil si å være i en rolig autentisk tilstand der man kan føle på hva som føles riktig og sant i henhold til verdiene. Denne roen vil hjelpe lederen til å tenke helhetlig og se hva som er den totalt sett beste løsningen.
Den autentiske roen er en annen tilstand enn inautentisk forsvar og utålmodige behov for å overbevise andre. Lederen må kjenne forskjell og kunne regulere følelsene sine fra inautentisk uro til autentisk ro. Lederen bør ha et optimistisk lyst perspektiv på verden slik at dette smitter over på andre.
Autentiske handlinger
Handlingene er lederens observerbare reaksjoner i form av hva lederen sier og hvor det sies. Her er det viktig at lederen både er tydelig og inspirerende, men også åpen for å lytte til andres oppfatninger og fatte beslutninger gjennom å involvere andre. Lederen må kunne tåle forskjeller og uenighet, opptre transparent, og kunne balansere ulike perspektiv og interesser når beslutningen skal fattes. Lederen må også kunne be om feedback og tåle den uten å gå i forsvar.
Autentiske prestasjoner
Konsekvensene av autentisk lederskap er effektene på medarbeiderens trygghet, motivasjon og forpliktelse.
Konsistente ledere opptrer konsekvent og forutsigbart, og fremmer psykologisk trygghet hos medarbeiderne og teamet. Forskningen på autentisk ledelse har så langt begrenset seg til å studere akkurat disse effektene, men det er mulig å tenke seg at virkningen av lederstilen strekker seg ut over dette, i retning av forretningsbeslutninger, kultur og andre faktorer.
Autentisk refleksjon
Felles for alle komponentene er lederens evne til å se seg selv, be om tilbakemelding og reflektere over seg selv. Lederen må kunne se sine personlige styrker og sårbarheter, kjenne sine verdier, være oppmerksom på sin egen tilstand, og se seg selv utenfra og reflektere over hvordan andre påvirkes.
Systemets design og dynamikk
Ledernes rolle og atferd påvirkes omgivelsene og hvordan det organisatoriske systemet er designet. Autentisk ledelse krever systemforståelse.
Vi deler
systemet i to komponenter: teamet og organisasjonen. Begge påvirker lederen.
Policy Pages

Johansen har en mastergrad i filosofi fra Universitetet i Oslo, og en treårig videreutdannelse i kognitiv terapi fra Sct. Hans Hospital i Roskilde, Danmark.

Skaug er utdannet MBA fra Universitetet i Nürnberg.


Wessel er utdannet psykolog fra Universitetet i Oslo, hvor hun også tok sin doktorgrad i 2003.
Huge offer is waiting for you!
Hvor engasjert er du? Hvor sterkt pågangsmot har du? Har du noen gang følt deg maktesløs?
Velkommen til Leith Lunsj!
Hva gjør deg lykkelig? Hva gir deg glede?
Lykkens øyeblikk er når vi får noe vi har ønsket oss eller får til noe vi har satset på. Lykkens intensitet kan forsterkes av overraskelse, slik at vi blir enda mer lykkelig av det uventede.
Hva gjør stillheten med deg? Hvordan kan stillhet åpne opp og også forsterke gjennomføringsevnen din?
De fleste av oss setter av lite tid til være alene og stille i oss selv. I møte med andre må vi forholde oss til deres signaler, tanker, følelser og behov. Når vi setter oss ned for oss selv, bruker mange pausen til å oppsøke nye stimuli fra mobilen eller Ipaden.
Nervesystemet vårt tilpasser seg omgivelsene, og det er lett å føle seg hektet på et høyt aktivitetsnivå slik at stillhet oppleves som et understimulert, tomt sted.
Stille meditasjon og refleksjon kan gi oss innsikt i den mangfoldige personligheten.
Og hvordan kan du velge din egentlige retning hvis du stadig jages videre? Tid alene for refleksjon kan hjelpe oss med å justere kompassnåla til riktig retning. Og når får de beste ideene? Er det når du løper fra møte til møte, eller når stillheten gir deg frihet til å tenke nytt?
Velkommen til Leith Lunsj!

Torbjørn færøvik
Torbjørn Færøvik er utdannet cand. philol ved Universitetet i Oslo med hovedfag i kinesisk historie (1974). Senere var han i mange år utenriksmedarbeider i NTB, Arbeiderbladet og NRK. Færøvik har skrevet tolv bøker om Kina, India og Asia - og fått den litterære Brageprisen for tre av dem.

Nora Paynter Gundersen
Nora har to vinfaglige utdannelser og mer enn 12 års fartstid i restaurant - og vinbransjen fra Oslo, Bodø og Bergen. Hun har tidligere jobbet hos Vinmonopolet, vinimportørene Arcus og Signature Wines, og befinner seg nå i Flott Gjort AS som produktsjef. Ved siden av Flott Gjort studerer hun økonomi på OsloMet og dj'er - og drikker vin selvfølgelig!