May 11 / KNUT IVAR KAREVOLD
Vil det som bragte deg hit hjelpe deg til å nå videre?
Dette er en artikkel tilhørende Leith ALP, modul 1.
Hvordan vil det som bragte deg hit hjelpe deg til å nå videre?
Hvordan
har du lyktes så langt som leder? Hva med deg har du brukt og utviklet for
mestre rollen og oppgavene? Hvordan mestrings- og handlingsstrategiene hjelpe
deg til å nå videre?
for å lese videre må du enten ha et premium abonnement på Leith Insights, eller være medlem i Leith.
Om du allerede har et Leith Insights abonnement, eller om du er medlem i Leith, kan du logge deg inn for å fortsette å lese
Mange har hørt om «Leadership Pipeline» som viser forskjellen på lederrollen på ulike nivåer i organisasjonen. På de laveste operative nivåene er lederens fagkunnskap avgjørende, på mellomnivåene må lederne både har faglig og mellommenneskelig kompetanse, mens på de øverste strategiske nivåene er ledernes fokus på personer og relasjoner avgjørende. For å rykke oppover må alle ledere gi avkall på rolleforståelser og lære seg nye mestringsstrategier. En grunn til at ledere sin vekst og karriere stopper opp er at de ikke klarer å gi avkall og tilpasse seg andre slags rolleforventninger.

En grunn
til at det er vanskelig å gi avkall på innlærte atferdsmønstre er at du er så
godt innlært at vi ikke merker at vi bruker dem. Autopiloten skrus på helt av
seg selv. En annen grunn er at programmene har gitt oss psykologiske gevinster
som vi synes det er vanskelig å gi avkall på. Vi kan kalle slike fordeler
konkurrerende verdier som kommer i veien for verdiene og forventningene knyttet
til den nye rollen.
For å
oppdage disse skjulte mønstrene må vi innta en autentisk blikk på oss selv
eller be om tilbakemelding fra andre. Noen av mønstrene er knyttet til roller
og stillingsnivåer, mens andre er knyttet til lederens personlighet. De
konkurrerende hensynene påvirker lederen til å oppføre seg inkonsistent med
forventningene og verdiene. Dette er noen typiske eksempler vi har sett:
- Eksperten
som har behov for å det siste avgjørende ordet, selv når spørsmålet er delegert
til noen andre
- Eksperten
som har behov for å fremstå som faglig dyktigst eller ledende, og som har behov
for å forklare og fortelle om sin kunnskap og innsikt
- Dyktige
ledere som skjuler egen kompetanse for å la være å utfordre sjefenes autoritet
- De
dyktige lederne som ikke vil ha spørsmål i frykt for å virke inkompetente
- Den
interesserte lederen som ikke vil stille spørsmål til andre i frykt for å
avsløre dem som inkompetente
- De
usikre og utrygge med høyt kontrollbehov som har behov for å vite alt hva som
skjer, spesielt blant de nedenfor eget stillingsnivå
- Lederne
som ikke vil involvere seg i medarbeidernes situasjon fordi vedkommende kan få
vite om ting som er umulig å få gjort noe med
- Lederne
med behov for enn viss avstand til andre og som vil ikke involvere seg for dypt
i andres arbeidssituasjon
- Ledere med behov for enn stor grad av nærhet til andre og som kan involvere seg for alt dypt i andres arbeidssituasjon eller private situasjon
knut ivar karevold PHD
Programdirektør og fakultetsleder, Leith Executive Education
OM forfatteren
Knut Ivar Karevold Phd. skrev sin doktorgrad i adferdsøkonomi, og har de siste 30 årene høstet omfattende erfaring fra leder- og organisasjonsutvikling. Karevold er utdannet psykolog fra Universitetet i Oslo, hvor han også tok sin doktorgrad i 2009. Karevold er Fulbright Scholar ved Harvard Business School.
ABONNER PÅ LEITH INSIGHT
Thank you!
Policy Pages
Write your awesome label here.
Drag to resize

Viggo Johansen anses som ledende innen meditasjon og mindfulness i Norge. Etter å ha levd som buddhistmunk i fire år (1994-1998), i India og Nepal, har han fortsatt å studere menneskesinnet. Johansen er både underviser, forsker og foredragsholder, og har jobbet med endringsprosesser både i grupper og med enkeltledere. Johansen er fakultetsleder og underviser innen filosofi og mindfulness i Leith, og har forfattet bøkene Indre stillhet og Stille Vitne.
Johansen har en mastergrad i filosofi fra Universitetet i Oslo, og en treårig videreutdannelse i kognitiv terapi fra Sct. Hans Hospital i Roskilde, Danmark.
Johansen har en mastergrad i filosofi fra Universitetet i Oslo, og en treårig videreutdannelse i kognitiv terapi fra Sct. Hans Hospital i Roskilde, Danmark.
Drag to resize
Drag to resize

Ingar Skaug var sentral i snuoperasjonene som på 1980-tallet gjorde SAS til ett av verdens ledende flyselskaper. I 1990 overtok han rollen som CEO i Wihl. Wilhelmsen ASA, og tok selskapet fra å være verdens minste aktør, til å bli verdensledende innen sitt segment ved hans avgang i 2010. I tillegg til å inneha en rekke styreverv satt Skaug som styreleder i Center for Creative Leadership (CCL) fra 2006 til 2021, og utga i 2015 boken Levende Lederskap.
Skaug er utdannet MBA fra Universitetet i Nürnberg.
Skaug er utdannet MBA fra Universitetet i Nürnberg.
Drag to resize
Drag to resize

Professor Knut Ivar Karevold skrev sin doktorgrad i adferdsøkonomi, og har siden høstet omfattende erfaring fra leder- og organisasjonsutvikling. Karevold har de siste 30 årene arbeidet med ledergrupper og endringsprosesser i noen av Nordens største selskaper. Karevold har bakgrunn som Professor, underviser, forsker og foredragsholder med efraring fra blant annet Harvard Business School og Duke Corporate Education. Karevold er Programdirektør, Fakultetsleder og underviser i Leith.
Karevold er utdannet psykolog fra Universitetet i Oslo, hvor han også tok sin doktorgrad i 2009. Karevold er Fulbright Scholar ved Harvard Business School.
Drag to resize
Drag to resize

Ellen Wessel skrev sin doktorgrad i vitnepsykologi, og jobber som sakkyndig psykolog og forsker - blant annet som underviser og foredragsholder – ved Politihøgskolen i Oslo, og som kursleder med ulike oppdrag inn mot både privat og offentlig sektor. Wessel jobber som rådgiver til toppledere innen arbeidspsykologiske spørsmål, samt med coaching og lederutvikling. Hun er også Opptaks Direktør i Leith, med ansvar for intervju av alle kandidater til Leith Executive ALP.
Wessel er utdannet psykolog fra Universitetet i Oslo, hvor hun også tok sin doktorgrad i 2003.
Wessel er utdannet psykolog fra Universitetet i Oslo, hvor hun også tok sin doktorgrad i 2003.
Drag to resize
30% OFF!
Huge offer is waiting for you!
Click the button to make this offer yours! Limited-time only!