Hvordan rammer ledere inn
virkeligheten?
I autentisk ledelse er idealet at
lederen skal tenke helhetlig om virksomhetens beslutninger, og trekke sammen
flere ulike perspektiv på hva som er det beste valget. Lederens oppgave er å
involvere medarbeiderne og lytte til deres perspektiv. Lederen skal også være
tydelig på egne oppfatninger, men også innrømme tvil og sårbarhet.
Innramming viser til hva slags synsvinkel vi inntar, hvilke opplysninger vi tar i betraktning og hvordan de farges av forestillinger og forventninger.
For snever innramming kan hindre gode beslutninger, ved at lederen kun ser saken fra èn synsvinkel og ikke får unyttet mangfoldet i medarbeiderens kompetanse. Innramming forklarer hvordan lederens synsvinkel kan utelukke andre perspektiv slik at lederen oppfatter virkeligheten for enkelt og ensidig.
"Selvinnsikt i innrammingsprosessen kan hjelpe ledere til bedre beslutninger gjennom et mer distansert forhold til egne oppfatninger"
Den største innrammingsfellen er at vi
tror vi ser virkeligheten objektivt og sant, selv om det vi oppfatter faktisk
er subjektivt og ufullstendig.
Selvinnsikt i innrammingsprosessen kan hjelpe ledere til bedre beslutninger gjennom
et mer distansert forhold til egne oppfatninger. De kan se hvordan deres
oppfatninger er en av flere mulige bilder av virkeligheten. En vei til bedre
beslutninger er å se samme sak fra flere synsvinkler. For å opptre autentisk,
er det viktig å være oppmerksomme på hvordan vi rammer inn virkeligheten.
Innramming består av to komponenter:
- Et utsnitt av
virkeligheten
- Fargelegging av
utsnittet basert på mentale kart
En del av innrammingen dreier
seg om hvordan vi ser den den ytre verden. Forestill deg at du ser verden gjennom
en kameralinse eller gjennom en billedramme. Når linsen beveger seg rundt,
fanger den inn noen deler av virkeligheten mens andre ikke kommer i
betraktning. Når vi ser, vender sansene utover og fanger inn en avgrenset del
av virkeligheten. Det innrammede er alt som treffer sanseapparatet.
En annen del av innrammingen skjer når
vi tolker signalene. Forestill deg at vi ligger på ulike filtre på utsnittet av
virkeligheten som linsen fokuserer på. Fargen på filteret påvirker hvordan
bildet tar seg ut. Hvis vi bytter filter, forandrer bildet av virkeligheten
seg. Innrammingen av den ytre verden formes av hvilke indre referanserammer vi
henter frem for å forstå inntrykkene.
Når vi rammer inn virkeligheten,
henter vi frem erfaringsbaserte mentale kart som farger hva vi oppfatter. De
mentale kartene farger det vi fokuserer på. Virkelighetsoppfatningen skjer ved
at hjernen lager hypoteser om hva som foregår rundt oss og
sammenligner det vi ser med erfaringsbaserte mentale kart.
