Effektiv endringsledelse
Dette er en artikkel tilhørende Leith ALP
Hvordan planlegge gjennomføringen av organisasjonsendringer?
Planlegging av endring består av to oppgaver.
Først er det viktig å tydeliggjøre endringsbehovet, og lage et kart over dagens situasjon og fremtidig situasjon som viser gapet mellom dagens og ønsket virkelighet.
for å lese videre må du enten ha et premium abonnement på Leith Insights, eller være medlem i Leith.
Om du allerede har et Leith Insights abonnement, eller om du er medlem i Leith, kan du logge deg inn for å fortsette å lese
Neste
oppgaver å planlegge gjennomføringen av endringen. Dette dreier seg om
virkemidler for å påvirke virksomheten til å gjennomføre endringsprosessen.
Forskning viser at et flertall av organisasjonsendringer ikke lykkes som planlagt eller skaper uønskede bivirkninger. Organisatoriske endringsprogrammer og planlagte endringer er derfor vanskelige å få godt til.
Hvordan bruke verktøyet i praksis
Det finnes to verktøy for gjennomføring av organisasjonsendringer: 4-leddsmodellen og 8-leddsmodellen.
Begge verktøyene kan brukes til å planlegge hvordan endringer kan legges opp og organiseres, eller til å evaluere pågående endringer og finne ut hvordan de kan forsterkes.
Fireleddsmodellen
viser at ledere må fokusere på fire virkemidler for å lykkes med endring:
- Tydeliggjør endringsbehov, svakheter eller frustrasjon med dagens situasjon
- Klarlegge ønsket situasjon
- Prioritere ressurser til endringsarbeidet
- Velge de konkrete trinnene eller handlingene som skaper bevegelse i ønsket retning
Åtteleddsmodellen viser at ledere må fokusere på åtte virkemidler for å lykkes med omstilling
- Forklare hvordan endring haster eller er viktig
- Etabler et sterkt team eller nettverk med ansvar for endringsprosessen
- Formuler et klart fremtidsbilde eller visjon
- Kommuniser visjonen
- Gi ledere, medarbeidere og team myndighet til å gjennomføre endringene
- Pass på å lykkes raskt og få til noen umiddelbare og synlige seiere
- Forsterk endringsprosessen
- Implementer løsningene som virker som del av virksomhetens faste praksis
Policy Pages

Johansen har en mastergrad i filosofi fra Universitetet i Oslo, og en treårig videreutdannelse i kognitiv terapi fra Sct. Hans Hospital i Roskilde, Danmark.

Skaug er utdannet MBA fra Universitetet i Nürnberg.


Wessel er utdannet psykolog fra Universitetet i Oslo, hvor hun også tok sin doktorgrad i 2003.
Huge offer is waiting for you!
Hvor engasjert er du? Hvor sterkt pågangsmot har du? Har du noen gang følt deg maktesløs?
Velkommen til Leith Lunsj!
Hva gjør deg lykkelig? Hva gir deg glede?
Lykkens øyeblikk er når vi får noe vi har ønsket oss eller får til noe vi har satset på. Lykkens intensitet kan forsterkes av overraskelse, slik at vi blir enda mer lykkelig av det uventede.
Hva gjør stillheten med deg? Hvordan kan stillhet åpne opp og også forsterke gjennomføringsevnen din?
De fleste av oss setter av lite tid til være alene og stille i oss selv. I møte med andre må vi forholde oss til deres signaler, tanker, følelser og behov. Når vi setter oss ned for oss selv, bruker mange pausen til å oppsøke nye stimuli fra mobilen eller Ipaden.
Nervesystemet vårt tilpasser seg omgivelsene, og det er lett å føle seg hektet på et høyt aktivitetsnivå slik at stillhet oppleves som et understimulert, tomt sted.
Stille meditasjon og refleksjon kan gi oss innsikt i den mangfoldige personligheten.
Og hvordan kan du velge din egentlige retning hvis du stadig jages videre? Tid alene for refleksjon kan hjelpe oss med å justere kompassnåla til riktig retning. Og når får de beste ideene? Er det når du løper fra møte til møte, eller når stillheten gir deg frihet til å tenke nytt?
Velkommen til Leith Lunsj!

Torbjørn færøvik
Torbjørn Færøvik er utdannet cand. philol ved Universitetet i Oslo med hovedfag i kinesisk historie (1974). Senere var han i mange år utenriksmedarbeider i NTB, Arbeiderbladet og NRK. Færøvik har skrevet tolv bøker om Kina, India og Asia - og fått den litterære Brageprisen for tre av dem.

Nora Paynter Gundersen
Nora har to vinfaglige utdannelser og mer enn 12 års fartstid i restaurant - og vinbransjen fra Oslo, Bodø og Bergen. Hun har tidligere jobbet hos Vinmonopolet, vinimportørene Arcus og Signature Wines, og befinner seg nå i Flott Gjort AS som produktsjef. Ved siden av Flott Gjort studerer hun økonomi på OsloMet og dj'er - og drikker vin selvfølgelig!