Det personlige elementet i profesjonelle relasjoner
Dette er en artikkel tilhørende Leith ALP, Modul 5.7
Hva er det personlige i profesjonelle relasjoner?
En viktig del av alle relasjoner er personlige styrker, sårbarhet og forsvar.
Alle ledere har med seg sine unike relasjonserfaringer inn i møte med andre på jobb. Profesjonelle relasjoner farges av folks personlighet og hvordan de gjennom livet har lært seg å forholde seg til andre.
Relasjonserfaringene
stammer fra møtene
med andre mennekser tidligere i livet, og er lagret som ubevisste og
automatiserte handlingsmønstre i psyken. Ubevisste handlingsmønstre og forsvarsstrategier påvirker våre møter med andre.
Profesjonelle relasjoner som repetisjon av personlige relasjonserfaringer
Lederes livserfaringer lærer dem hvilke personlige kvaliteter som gjør at de lykkes. Disse egenskapene
forsterkes, mens kvaliteter som ikke anerkjennes ignoreres eller tones ned.
Profesjonelle relasjoner dreier seg om hvordan man skal lykkes med felles oppgaver, og den enkeltes oppskrifter for suksess vil dermed aktiveres. Ledere vil påvirke andre gjennom de personlige handlingsstrategiene. Noen ledere har lært seg at det lønner seg å være utadvendt og pågående – og dette påvirker hvordan de oppfører seg i møte med andre. Andre har lært seg at det lønner seg å være avventende og se hvordan situasjoner utvikler seg.
Profesjonelle relasjoner innebærer repetisjon av
tidligere relasjonserfaringer. Foregående relasjoner skaper læringserfaringer som preger fremtidige
relasjoner. Læringserfaringene
fra oppveksten veier tyngst, og skaper ubevisst samspill der folk fortolker og
føler
basert på forestillinger fra de opprinnelige relasjonene.
Repetisjonen kan både dreie seg om å
skape eller oppnå positive situasjoner eller unngå eller unnvike negative
situasjoner. Læringserfaringene
fra oppveksten danner relasjonskart som rammer inn nye relasjonserfaringer og påvirker hvilke
roller vi tar i møte
med andre.
Repetisjon påvirker både hvem vi søker kontakt med og hvordan vi lever ut etablerte relasjoner. I profesjonelle sammenhenger betyr dette at relasjonene formes av organisatoriske rammer i kombinasjon med ledernes bevisste og ubevisste forventninger til seg selv og andre.
Hvordan relasjonserfaringer skaper nye og like ytre situasjoner
Metaforen «psykologisk teater» viser til hvordan folk påvirker den ytre verden i samsvar med sin indre verden. Vi repeterer våre innlærte sosiale programmer i møte andre, og påvirker ubevisste andre til å fylle roller som passer med vår psykologiske virkelighetsforståelse.
Repetisjonen av relasjoner er dermed ikke bare en passiv prosess som kun påvirker vår opplevelse av andre, men en aktiv prosess der vi påvirker andre til å opptre i forhold til våre forestillinger. Vi kan påvirke eller stimulere andre til å ta roller som passer med våre ubevisste forventningsbilder.
I møte med andre lærer vi oss handlingsstrategier for å sikre oss det vi trenger og forsvare oss mot det vi ikke vil ha. Handlingsstrategiene er ubevisste mønster som reaktiveres i møte med andre senere i livet og som påvirker fremtidige relasjoner. Når andre treffer våre såre punkter eller sårbarheter, reagerer vi impulsivt med å forsvare oss og trekke oss unna.
Dette betyr at selv objektive og
saklige diskusjoner kan utløse følelser og forsvar, slik at noen av de involverte går i forsvar – ikke
ut fra selve saken, men ut fra hvordan situasjonen subjektivt fortolkes i lys
av tidligere relasjonserfaringer.
Sårbarhet og forsvar i profesjonelle relasjoner
En psykologisk skygge er ofte det motsatte av en sterk egenskap. I relasjoner verdsetter ofte folk egne styrker og avviser folk som oppleves å stå for det motsatte. I profesjonelle relasjoner kan lederens skyggeside projiseres over på andre som oppleves å oppføre seg på måter som lederen ikke anerkjenner. Det som lederen ikke verdsetter i seg selv forflyttes over på andre. Projeksjon av negative forestillinger kan påvirke profesjonell relasjonsdynamikk.
Projeksjon er en forsvarsstrategi som går ut på å forflytte det uønskede i oss over til andre. Ved å fokusere på andres negative oppførsel eller egenskaper, unngår vi å anerkjenne at vi faktisk kan ha noe av det samme i oss selv. Projeksjon kan forflytte både positive og negative egenskaper til andre: det positive som idealisering og det negative som devaluering og stereotype fordommer. I profesjonelle relasjoner kan samarbeid bli vanskelig hvis andre personer eller enheter blir opplevd som bærere av negative psykologiske egenskaper.
Projektiv identifikasjon er en variant av projeksjon der mottakeren ubevisst anerkjenner og identifiserer seg med andres projeksjoner. De som projiserer føler seg lettet fordi de har funnet en syndebukk som kan bære deres egne avviste skyggesider, mens den som identifiserer seg med de andres ubevisste forestillinger kan bli fylt av forestillinger, følelser og behov som er sterkere enn det personen naturlig ville kjent på. I profesjonelle relasjoner kan projektiv identifikasjon skape ubevisste samspillsmønster der folk inntar bestemte roller i forhold til hverandre ut fra hva som projiseres.
Våre ubevisste forestillinger og relasjonsmønster om andre veves inn i andres ubevisste forestillinger om vår rolle og vår relasjon til dem. Projeksjonsmekanismen forflytter deler av vår personlighet inn i andres personlighet, og deler av deres inn i vår. Gjennom projektiv identifikasjon påvirker vi andres oppfatninger, følelser og reaksjoner basert på vår egne ubevisste virkelighet, og blir tilsvarende påvirket av andres ubevisste forestillinger om oss. Dette gjelder både positive og negative forestillinger. Når vi idealiseres av andre, fylles vi av både deres og våre egen beundring. Når vi kritiseres av andre, kan vi kjenne på den avvisende kulden fra både dem og oss.
Policy Pages

Johansen er både underviser, forsker og foredragsholder, og har jobbet med endringsprosesser både i grupper og med enkeltledere. Johansen er fakultetsleder og underviser innen filosofi og mindfulness i Leith, og har forfattet bøkene Indre Stillhet og Stille Vitne.
Johansen har en mastergrad i filosofi fra Universitetet i Oslo, og en treårig videreutdannelse i kognitiv terapi fra Sct. Hans Hospital i Roskilde, Danmark.

Skaug er utdannet MBA fra Universitetet i Nürnberg.

Karevold har bakgrunn som Professor, underviser, forsker og foredragsholder med efraring fra blant annet Harvard Business School og Duke Corporate Education. Karevold er Programdirektør, Fakultetsleder og underviser i Leith.

Wessel jobber som rådgiver til toppledere innen arbeidspsykologiske spørsmål, samt med coaching og lederutvikling, og er opptaks-ansvarlig i Leith, med ansvar for intervju av kandidater til Leith ALP.
Wessel er utdannet psykolog fra Universitetet i Oslo, hvor hun også tok sin doktorgrad i 2003.
Huge offer is waiting for you!
Hvor engasjert er du? Hvor sterkt pågangsmot har du? Har du noen gang følt deg maktesløs?
Velkommen til Leith Lunsj!
Hva gjør deg lykkelig? Hva gir deg glede?
Lykkens øyeblikk er når vi får noe vi har ønsket oss eller får til noe vi har satset på. Lykkens intensitet kan forsterkes av overraskelse, slik at vi blir enda mer lykkelig av det uventede.
Hva gjør stillheten med deg? Hvordan kan stillhet åpne opp og også forsterke gjennomføringsevnen din?
De fleste av oss setter av lite tid til være alene og stille i oss selv. I møte med andre må vi forholde oss til deres signaler, tanker, følelser og behov. Når vi setter oss ned for oss selv, bruker mange pausen til å oppsøke nye stimuli fra mobilen eller Ipaden.
Nervesystemet vårt tilpasser seg omgivelsene, og det er lett å føle seg hektet på et høyt aktivitetsnivå slik at stillhet oppleves som et understimulert, tomt sted.
Stille meditasjon og refleksjon kan gi oss innsikt i den mangfoldige personligheten.
Og hvordan kan du velge din egentlige retning hvis du stadig jages videre? Tid alene for refleksjon kan hjelpe oss med å justere kompassnåla til riktig retning. Og når får de beste ideene? Er det når du løper fra møte til møte, eller når stillheten gir deg frihet til å tenke nytt?
Velkommen til Leith Lunsj!

Torbjørn færøvik
Torbjørn Færøvik er utdannet cand. philol ved Universitetet i Oslo med hovedfag i kinesisk historie (1974). Senere var han i mange år utenriksmedarbeider i NTB, Arbeiderbladet og NRK. Færøvik har skrevet tolv bøker om Kina, India og Asia - og fått den litterære Brageprisen for tre av dem.

Nora Paynter Gundersen
Nora har to vinfaglige utdannelser og mer enn 12 års fartstid i restaurant - og vinbransjen fra Oslo, Bodø og Bergen. Hun har tidligere jobbet hos Vinmonopolet, vinimportørene Arcus og Signature Wines, og befinner seg nå i Flott Gjort AS som produktsjef. Ved siden av Flott Gjort studerer hun økonomi på OsloMet og dj'er - og drikker vin selvfølgelig!

VLADIMIR PAK
Omakase betyr at du overlater til kokken hva du skal spise. Denne kvelden vil du få en 16-retters meny, basert på Edomae-tradisjonen ved å bruke kun de beste, bærekraftige ingrediensene som er tilgjengelige, hovedsakelig fra Norge, kombinert med Tokyo-kjøkkenet.

Marco PECILE

Åsne Seierstad

Marco Pecile
Do not miss!
Great offer today!
du kan søke i denne gruppen fra den 21. november 2023
Vi starter sammensetningen av denne gruppen sen-høsten 2023. Du har mulighet til å søke om en plass i gruppen fra og med den 21. november 2023.

1.2. rolleforståelse

2. Selvinnsikt & personlighet
Ved å utforske personligheten kan vi identifisere våre egne unike tanke- og følelsesmønstre. Denne forståelsen hjelper oss med å gjenkjenne og motbalansere tendensen til å handle i strid med våre sanne verdier og idealer. Gjennom bevissthet om våre indre tanker og følelser kan vi ta informerte beslutninger som er i tråd med våre autentiske selv.

3. Tilstedeværende lederskap
Bevisstheten vår kan fokusere på en avgrenset del av virkeligheten eller åpne seg for helheten. Vi kan fokusere på øyeblikket, minner om noe som har skjedd tidligere eller tanker om noe som kan skje.

4. kommunikasjon, påvirkning & relasjoner
Utgangspunktet for profesjonelle relasjoner er kombinasjonen av oppgaverelaterte og personrelaterte forventninger. Disse påvirker i neste omgang dynamikken mellom folk og hvilke resultater vi skaper gjennom relasjonene.

5. endring & gjennomføring
Modulen er basert på systemteori, og hvordan du som leder kan skape effektive endringsprosesser i virksomheten, og få gjennomslag for nye ideer på en effektiv og slagkraftig måte.
Relasjoner, motstand og inspirasjon
I alle virksomheter er det relasjoner mellom organisatoriske enheter og nivåer. Selv den frieste og mest selvstendige profesjonsutøveren står i relasjon til andre vedkommende er avhengig av – enten det er kunder eller kollegaer.
Velkommen til Leith Lunsj!
FJERDE ETASJE
Sommerrogata 17, 0255 Oslo

I hjertet av Frogner i Oslo ligger Fjerde Etasje – et sted for utvikling, nettverksbygging og inspirasjon.
Fjerde Etasje er Leiths utviklingslokaler. Beliggende i en herskapsleilighet fra tidlig 1800-tallet, er lokalene innredet for å fremme inspirasjon, samhandling og læring.
Lokalene er den tidligere leiligheten til det frigjorte Norges første utenriksminister (og senere statsminister), Jørgen Løvland (1848 – 1922).
Møbler, farger, kunst og utforming er gjort i samarbeid med ledende designere, for å sikre et læringslandskap som setter varige spor hos deltakere i Leiths utviklingsprogrammer.
I tillegg til å være Leiths utviklingslokaler og kontorer, er også Fjerde Etasje tilgjengelig for leie for deltakere i Leiths programmer, til for eksempel styremøter, ledersamlinger og workshops.
testen vil være tilgjengelig den 22. september
Du kan ta denne testen fra og med den 22. september.
kalenderen vil være tilgjengelig den 23. November
Du kan ta booke din coaching samtale direkte i fasilitatorens kalender, fra og med den 23. November 2023. Du vil få beskjed når kalenderen er åpen.

2.2. Selvinnsikt & personlighet
Evnen til å lese et sosialt samspill på en god måte, blir i ledelseslitteraturen kalt emosjonell intelligens, et begrep som ble lansert tidlig på 1990-tallet av psykologiprofessorene John D. Mayer og Peter Salovey, og som har mye til felles med begrepet mentalisering.

4. kommunikasjon, påvirkning & relasjoner
Ledelse er kommunikasjon fordi du er avhengig av å få menneskene dine med deg. For å kunne virke på andre må du vite hvordan – du må besitte kunnskap og ferdigheter som gjør at andre vil følge deg.

3.2. Tilstedeværende lederskap
Dette gjelder ikke bare for individuell utførelse, men har like stor betydning i ledelse av team og organisatoriske enheter.

1.2. rolleforståelse
Dette aspektet blir spesielt interessant på toppnivå og i styrer, hvor virkeligheten er kompleks, men posisjonene og rollene er mindre fast definerte.
Dermed utvikles ulike roller i et team. Uten bevissthet om disse kan det oppstå konflikter eller problemer knyttet til roller i teamet. Enkelte kan bli låst i en rolle som skaper problemer for teamet, eller det kan oppstå konflikter rundt ønsket om å inneha samme type rolle eller ingen vil ta en spesifikk rolle.

5.2. endring & gjennomføring
Posisjoner, roller og dynamikken knyttet til disse endres kontinuerlig. Det er ikke mulig å fortsette uendret på samme kurs. Derfor er det avgjørende, både nå og i fremtiden, å utvikle en enda større grad av fleksibilitet og samkjøring mellom team og deres ledelse. Dette er viktig på grunn av behovet for å samarbeide på tvers av indre strukturer og med andre organisasjoner, samt å kunne effektivt samhandle i ulike teamkonstellasjoner.
Gjennom innsikt og bevissthet styrker vi deltakernes evne til å navigere gjennom endringselementene, og tilpasse seg effektivt for å sikre bærekraftig vekst og suksess.
testen vil være tilgjengelig den 3. januar
Du kan ta denne testen fra og med den 3. januar 2024.
kalenderen vil være tilgjengelig den 15. januar
Du kan ta booke din coaching samtale direkte i fasilitatorens kalender, fra og med den 15. januar 2024. Du vil få beskjed når kalenderen er åpen.
testen vil være tilgjengelig den 1. april
Du kan ta denne testen fra og med den 1. april 2024.

5.2. endring & gjennomføring
Posisjoner, roller og dynamikken knyttet til disse endres kontinuerlig. Det er ikke mulig å fortsette uendret på samme kurs. Derfor er det avgjørende, både nå og i fremtiden, å utvikle en enda større grad av fleksibilitet og samkjøring mellom team og deres ledelse. Dette er viktig på grunn av behovet for å samarbeide på tvers av indre strukturer og med andre organisasjoner, samt å kunne effektivt samhandle i ulike teamkonstellasjoner.
Gjennom innsikt og bevissthet styrker vi deltakernes evne til å navigere gjennom endringselementene, og tilpasse seg effektivt for å sikre bærekraftig vekst og suksess.
kalenderen vil være tilgjengelig den 18. mars
Du kan ta booke din coaching samtale direkte i fasilitatorens kalender, fra og med den 18. mars 2024. Du vil få beskjed når kalenderen er åpen.