Hvilke delpersonligheter har du
Dette er en artikkel tilhørende Leith ALP, Modul 2
Hvilke del-personligheter har du?
Ledere opptrer i mange ulike situasjoner som krever at de bruker ulike deler av seg selv for å fylle rollen og opptre i forhold til hva som forventes. Ledere møter ulike utfordringer som aktiverer ulike mestringsstrategier.
for å lese videre må du enten ha et premium abonnement på Leith Insights, eller være medlem i Leith.
Om du allerede har et Leith Insights abonnement, eller om du er medlem i Leith, kan du logge deg inn for å fortsette å lese
Hva er en del-personlighet?
Del-personlighet brukes innenfor flere ulike deler av psykologien til å beskrive og forklare hvordan folk tenker, føler og handler forskjellig i ulike situasjoner. Blant folk flest er begrepet mindre kjent og forbindes av og til med psykisk ubalanse og splittede personligheter hvor hver personlighet opptrer på egen hånd helt eller delvis frakoplet fra hverandre. Dette perspektivet er ikke aktuelt i denne sammenhengen hvor fokuset er på hvordan normalt fungerende personligheter kan veksle mellom ulike tilstander.
Denne forståelsen for personligheten skiller seg fra trekkmodeller som beskriver personligheten som organisert i mer eller mindre faste mønster som stabilt organiserer virkelighetsoppfatninger, følelser og behov, og hvordan vi forholder oss til andre.
En forståelse for delpersonligheter er at psyken består av flere selvstendige personlighetssystemer med hver sine unike perspektiv, følelser, behov og atferdsmønstre innenfor den totale personligheten. Vekslingene kan skje nærmest ubevisst og refleksivt, og viser hvor fleksiblel og adaptiv personligheten er i forhold til variasjoner i situasjoner og relasjoner.
Noen kaller delpersonligheter for ulike selv, roller eller masker. Maskene eller rollene viser hvordan vi kan oppføre oss nokså forskjellig og vise frem ulike deler av personligheten i ulike situasjoner avhengig av hvem som er tilstede og hvordan situasjonen er rammet inn.
Ett av de vanligste
perspektivene er at personligheten veksler mellom ulike delpersonligheter, som også kan ha
motsetningsfylte kvaliteter som står i kontrast til hverandre slik at de
trekker personligheten i ulike retninger. Delpersonligheter kan stå i konflikt
med hverandre og påvirke folk til å opptre inkonsistent og inkonsekvent på
tvers av situasjoner.
En annen forståelse
er at delpersonligheter opptrer som beskyttere for andre sårbare deler av
personligheten.
En tredje forståelse er at subpersonligheter er mer eller mindre faste eller indre roller som folk veksler mellom for å ivareta seg selv i møte med andre. Disse vanligste rollene er overgriper, offer og hjelper. Vekslingene mellom rollene kan foregå raskt, slik at en som anklages for å opptre egosentrisk og skyve andre til side (altså en overgriper), i neste øyeblikk kan oppføre seg som et offer som krenkes av andres urettferdige anklager.
Jung skilte mellom bevisste og ubevisste del-personligheter og forklarte hvordan de bevisste del-personlighetene som regel har en fortrengt og ubevisst skjult motsatt motpart. Han brukte metaforen «kompleks» for å forklare hvordan de avviste delene av personligheten kan gruppere seg i personlighetsliknende mønster.
Hvordan oppdage og forholde seg til egne del-personligheter?
I forhold til alle disse forståelsene av hvordan del-personlighetene er organisert og hvilke psykologiske oppgaver de har, anbefales det å utvikle et observerende vitne som kan trenes opp til å bevitne hvordan de ulike del-selvene fremtrer og hvordan de påvirker personens tanker, følelser og handlinger. Vitnets rolle er å se og anerkjenne hvordan personligheten fungerer og varierer, og hvordan de ulike delene av psyken veksler mellom å dominere og ta styringen.
Personlighetsutvikling vil da si å kunne se og anerkjenne mer av psykens kompleksitet, men uten at man identifiserer seg med noen deler mer enn andre. I flere psykologiske tradisjoner brukes vitnet synonymt med selvet som den stabile kjernen i oss og som ikke lar seg drive til å veksle avhengig av ytre omstendigheter.
I dette perspektivet oppfattes det ikke som utviklende å identifisere seg kun med utvalgte del-personligheter, tankemønstre, følelser eller behov – fordi dette vil fremme en polarisert psyke der de avviste delene blir til psykologiske skygger og komplekser som påvirker oss uten at vi er bevisst over hvordan. Hvis man prøver utpeke en del-personlighet til herre over de andre, stagnerer den naturlige flyten og vekslingene mellom subselvene slik at vi blir rigide og fastlåste. Psykologisk modning vil si å anerkjenne psykens kontraster og jobbe for å integrere motsetningene til nye helhetlige formasjoner.
Policy Pages

Johansen er både underviser, forsker og foredragsholder, og har jobbet med endringsprosesser både i grupper og med enkeltledere. Johansen er fakultetsleder og underviser innen filosofi og mindfulness i Leith, og har forfattet bøkene Indre Stillhet og Stille Vitne.
Johansen har en mastergrad i filosofi fra Universitetet i Oslo, og en treårig videreutdannelse i kognitiv terapi fra Sct. Hans Hospital i Roskilde, Danmark.

Skaug er utdannet MBA fra Universitetet i Nürnberg.

Karevold har bakgrunn som Professor, underviser, forsker og foredragsholder med efraring fra blant annet Harvard Business School og Duke Corporate Education. Karevold er Programdirektør, Fakultetsleder og underviser i Leith.

Wessel jobber som rådgiver til toppledere innen arbeidspsykologiske spørsmål, samt med coaching og lederutvikling, og er opptaks-ansvarlig i Leith, med ansvar for intervju av kandidater til Leith ALP.
Wessel er utdannet psykolog fra Universitetet i Oslo, hvor hun også tok sin doktorgrad i 2003.
Huge offer is waiting for you!
Hvor engasjert er du? Hvor sterkt pågangsmot har du? Har du noen gang følt deg maktesløs?
Velkommen til Leith Lunsj!
Hva gjør deg lykkelig? Hva gir deg glede?
Lykkens øyeblikk er når vi får noe vi har ønsket oss eller får til noe vi har satset på. Lykkens intensitet kan forsterkes av overraskelse, slik at vi blir enda mer lykkelig av det uventede.
Hva gjør stillheten med deg? Hvordan kan stillhet åpne opp og også forsterke gjennomføringsevnen din?
De fleste av oss setter av lite tid til være alene og stille i oss selv. I møte med andre må vi forholde oss til deres signaler, tanker, følelser og behov. Når vi setter oss ned for oss selv, bruker mange pausen til å oppsøke nye stimuli fra mobilen eller Ipaden.
Nervesystemet vårt tilpasser seg omgivelsene, og det er lett å føle seg hektet på et høyt aktivitetsnivå slik at stillhet oppleves som et understimulert, tomt sted.
Stille meditasjon og refleksjon kan gi oss innsikt i den mangfoldige personligheten.
Og hvordan kan du velge din egentlige retning hvis du stadig jages videre? Tid alene for refleksjon kan hjelpe oss med å justere kompassnåla til riktig retning. Og når får de beste ideene? Er det når du løper fra møte til møte, eller når stillheten gir deg frihet til å tenke nytt?
Velkommen til Leith Lunsj!

Torbjørn færøvik
Torbjørn Færøvik er utdannet cand. philol ved Universitetet i Oslo med hovedfag i kinesisk historie (1974). Senere var han i mange år utenriksmedarbeider i NTB, Arbeiderbladet og NRK. Færøvik har skrevet tolv bøker om Kina, India og Asia - og fått den litterære Brageprisen for tre av dem.

Nora Paynter Gundersen
Nora har to vinfaglige utdannelser og mer enn 12 års fartstid i restaurant - og vinbransjen fra Oslo, Bodø og Bergen. Hun har tidligere jobbet hos Vinmonopolet, vinimportørene Arcus og Signature Wines, og befinner seg nå i Flott Gjort AS som produktsjef. Ved siden av Flott Gjort studerer hun økonomi på OsloMet og dj'er - og drikker vin selvfølgelig!

VLADIMIR PAK
Omakase betyr at du overlater til kokken hva du skal spise. Denne kvelden vil du få en 16-retters meny, basert på Edomae-tradisjonen ved å bruke kun de beste, bærekraftige ingrediensene som er tilgjengelige, hovedsakelig fra Norge, kombinert med Tokyo-kjøkkenet.

Marco PECILE

Åsne Seierstad

Marco Pecile
Do not miss!
Great offer today!
du kan søke i denne gruppen fra den 21. november 2023
Vi starter sammensetningen av denne gruppen sen-høsten 2023. Du har mulighet til å søke om en plass i gruppen fra og med den 21. november 2023.

1.2. rolleforståelse

2. Selvinnsikt & personlighet
Ved å utforske personligheten kan vi identifisere våre egne unike tanke- og følelsesmønstre. Denne forståelsen hjelper oss med å gjenkjenne og motbalansere tendensen til å handle i strid med våre sanne verdier og idealer. Gjennom bevissthet om våre indre tanker og følelser kan vi ta informerte beslutninger som er i tråd med våre autentiske selv.

3. Tilstedeværende lederskap
Bevisstheten vår kan fokusere på en avgrenset del av virkeligheten eller åpne seg for helheten. Vi kan fokusere på øyeblikket, minner om noe som har skjedd tidligere eller tanker om noe som kan skje.

4. kommunikasjon, påvirkning & relasjoner
Utgangspunktet for profesjonelle relasjoner er kombinasjonen av oppgaverelaterte og personrelaterte forventninger. Disse påvirker i neste omgang dynamikken mellom folk og hvilke resultater vi skaper gjennom relasjonene.

5. endring & gjennomføring
Modulen er basert på systemteori, og hvordan du som leder kan skape effektive endringsprosesser i virksomheten, og få gjennomslag for nye ideer på en effektiv og slagkraftig måte.
Relasjoner, motstand og inspirasjon
I alle virksomheter er det relasjoner mellom organisatoriske enheter og nivåer. Selv den frieste og mest selvstendige profesjonsutøveren står i relasjon til andre vedkommende er avhengig av – enten det er kunder eller kollegaer.
Velkommen til Leith Lunsj!
FJERDE ETASJE
Sommerrogata 17, 0255 Oslo

I hjertet av Frogner i Oslo ligger Fjerde Etasje – et sted for utvikling, nettverksbygging og inspirasjon.
Fjerde Etasje er Leiths utviklingslokaler. Beliggende i en herskapsleilighet fra tidlig 1800-tallet, er lokalene innredet for å fremme inspirasjon, samhandling og læring.
Lokalene er den tidligere leiligheten til det frigjorte Norges første utenriksminister (og senere statsminister), Jørgen Løvland (1848 – 1922).
Møbler, farger, kunst og utforming er gjort i samarbeid med ledende designere, for å sikre et læringslandskap som setter varige spor hos deltakere i Leiths utviklingsprogrammer.
I tillegg til å være Leiths utviklingslokaler og kontorer, er også Fjerde Etasje tilgjengelig for leie for deltakere i Leiths programmer, til for eksempel styremøter, ledersamlinger og workshops.
testen vil være tilgjengelig den 22. september
Du kan ta denne testen fra og med den 22. september.
kalenderen vil være tilgjengelig den 23. November
Du kan ta booke din coaching samtale direkte i fasilitatorens kalender, fra og med den 23. November 2023. Du vil få beskjed når kalenderen er åpen.

2.2. Selvinnsikt & personlighet
Evnen til å lese et sosialt samspill på en god måte, blir i ledelseslitteraturen kalt emosjonell intelligens, et begrep som ble lansert tidlig på 1990-tallet av psykologiprofessorene John D. Mayer og Peter Salovey, og som har mye til felles med begrepet mentalisering.

4. kommunikasjon, påvirkning & relasjoner
Ledelse er kommunikasjon fordi du er avhengig av å få menneskene dine med deg. For å kunne virke på andre må du vite hvordan – du må besitte kunnskap og ferdigheter som gjør at andre vil følge deg.

3.2. Tilstedeværende lederskap
Dette gjelder ikke bare for individuell utførelse, men har like stor betydning i ledelse av team og organisatoriske enheter.

1.2. rolleforståelse
Dette aspektet blir spesielt interessant på toppnivå og i styrer, hvor virkeligheten er kompleks, men posisjonene og rollene er mindre fast definerte.
Dermed utvikles ulike roller i et team. Uten bevissthet om disse kan det oppstå konflikter eller problemer knyttet til roller i teamet. Enkelte kan bli låst i en rolle som skaper problemer for teamet, eller det kan oppstå konflikter rundt ønsket om å inneha samme type rolle eller ingen vil ta en spesifikk rolle.

5.2. endring & gjennomføring
Posisjoner, roller og dynamikken knyttet til disse endres kontinuerlig. Det er ikke mulig å fortsette uendret på samme kurs. Derfor er det avgjørende, både nå og i fremtiden, å utvikle en enda større grad av fleksibilitet og samkjøring mellom team og deres ledelse. Dette er viktig på grunn av behovet for å samarbeide på tvers av indre strukturer og med andre organisasjoner, samt å kunne effektivt samhandle i ulike teamkonstellasjoner.
Gjennom innsikt og bevissthet styrker vi deltakernes evne til å navigere gjennom endringselementene, og tilpasse seg effektivt for å sikre bærekraftig vekst og suksess.
testen vil være tilgjengelig den 3. januar
Du kan ta denne testen fra og med den 3. januar 2024.
kalenderen vil være tilgjengelig den 15. januar
Du kan ta booke din coaching samtale direkte i fasilitatorens kalender, fra og med den 15. januar 2024. Du vil få beskjed når kalenderen er åpen.