OM LEITH

God ledelse krever emosjonell modenhet, og bevissthet for hvordan du vitende og uvitende påvirker menneskene du leder.

I Leith ALP får du verktøyene som behøves for å utøve autentisk lederskap på en slagkraftig måte.

OM LEITH

God ledelse krever emosjonell modenhet, og bevissthet for hvordan du vitende og uvitende påvirker menneskene du leder.


Det er i åpne samtaler med andre at nye tanker kommer og refleksjonsevnen blir bedre. Da blir jeg den beste utgaven av meg selv og som leder.
- Alexandre Guindos,
CEO Uno X Forsyning


Leith er et sted hvor jeg føler tryggheten til å kunne si ting som de er, og hvor jeg kan ta opp problemstillinger som jeg ikke tør snakke med noen andre om.
- Nina Vesterby,
CEO Storyhouse Egmont


I Leith går vi rett til kjernen med en gang. Jeg lar meg inspirere av den direkte og uredde holdningen menneskene i Leith har.
- Katja Heggedal,
HR Director, BW Shipping
Previous
Next


Det er i åpne samtaler med andre at nye tanker kommer og refleksjonsevnen blir bedre. Da blir jeg den beste utgaven av meg selv og som leder.
- Alexandre Guindos, CEO Uno X Forsyning


Leith er et sted hvor jeg føler tryggheten til å kunne si ting som de er, og hvor jeg kan ta opp problemstillinger som jeg ikke tør snakke med noen andre om.
- Nina Vesterby, CEO Storyhouse Egmont


I Leith går vi rett til kjernen med en gang. Jeg lar meg inspirere av den direkte og uredde holdningen menneskene i Leith har.
- Katja Heggedal, HR Director, BW Shipping
Previous
Next

MENNESKENE

Som deltaker i Leith ALP blir du også medlem av et nettverk av 120 utvalgte toppledere, entreprenører og kreative.

OM MENNESKENE

Som deltaker i Leith ALP blir du også medlem av et nettverk av 120 utvalgte toppledere, entreprenører og kreative.

Et medlemskap i Leith starter med et intervju med Leiths opptaksdirektør, for å sikre et høyest mulig refleksjons- og kompetansenivå i nettverket.


I Leith har jeg blitt bevisst på viktigheten av å vise sårbarhet. Å vise sårbarhet skaper en helt annen type dialog og åpenhet hvor det er takhøyde for å prøve og feile.
- Øyvind Lium-Valmot,
COO, EGGS Design


Leith programmet har vært bevisstgjørende på hvordan jeg påvirker andre og andres evne til endring.
- Elise Langerød,
SVP People & Organization at XXL


Gjennom å bli bedre kjent med meg selv har jeg lært å gi mer av meg og styrke min autentiske ledelse.
- Sven-Olav Svendsen,
Director, Portfolio Management, Sopra Steria
Previous
Next


I Leith har jeg blitt bevisst på viktigheten av å vise sårbarhet. Å vise sårbarhet skaper en helt annen type dialog og åpenhet hvor det er takhøyde for å prøve og feile.
- Øyvind Lium-Valmot, COO, EGGS Design


Leith programmet har vært bevisstgjørende på hvordan jeg påvirker andre og andres evne til endring.
- Elise Langerød, SVP People & Organization at XXL


Gjennom å bli bedre kjent med meg selv har jeg lært å gi mer av meg og styrke min autentiske ledelse.
- Sven-Olav Svendsen, Director, Portfolio Management, Sopra Steria
Previous
Next

ADVISORY BOARD

Til toppen

Forespør mer informasjon

Søk opptak

Styremedlem

Knut Ivar Karevold skrev sin doktorgrad i adferdsøkonomi, og har siden høstet omfattende erfaring fra leder- og organisasjonsutvikling. Karevold har de siste 30 årene arbeidet med ledergrupper og endringsprosesser i noen av Nordens største selskaper. Karevold har bakgrunn som Professor, underviser, forsker og foredragsholder og har jobbet med noen av de mest anerkjente akademiske institusjonene på verdensbasis, som Harvard Business School og Duke Corporate Education. Karevold er Programdirektør, Fakultetsleder og underviser i Leith.

Karevold er utdannet psykolog fra Universitetet i Oslo, hvor han også tok sin doktorgrad i 2009. Han er også Fulbright Scholar ved Harvard Business School.

Styremedlem

Som konsernsjef i Tine SA i perioden 2005 til 2018 har Hanne Refsholt befestet seg som en av de mest sentrale lederne i norsk landbruk og næringsliv. I sin tid som leder i Tine seksdoblet selskapet sine resultater og gjennomgikk samtidig en stor transformasjon. Refsholt besitter i dag flere styreverv, blant annet som styreleder i Hoff, Oslo Røde Kors og NMBU og som styremedlem i Sintef, Norges Røde Kors og VOW ASA, og er engasjert som mentor i ledelsesutvikling.

Refsholt har master fra NMBU og MBA fra Handelshøyskolen BI.

Styreleder

Ingar Skaug er en få toppledere i Norge av virkelig internasjonalt format. Ingar var sentral i snuoperasjonene som på 1980-tallet gjorde SAS til ett av verdens ledende flyselskaper. I 1990 overtok han rollen som CEO i Wihl. Wilhelmsen ASA, og tok selskapet fra å være verdens minste aktør, til å bli verdensledende innen RoRo shipping ved hans avgang i 2010. I tillegg til å inneha en rekke styreverv satt Skaug som styreleder i Center for Creative Leadership (CCL) fra 2006 til 2021, og utga i 2015 boken Levende Lederskap.

Skaug er utdannet MBA fra Universitetet i Nürnberg.

Styremedlem

Viggo Johansen anses som en ledende autoritet innen meditasjon og mindfulness i Norge. Etter å ha levd som buddhistmunk i fire år (1994-1998), i India og Nepal, har han fortsatt å studere menneskesinnet. Johansen er både underviser, forsker og foredragsholder, og har jobbet med endringsprosesser både i grupper og med enkeltmennesker. Johansen er fakultetsleder og underviser innen filosofi og mindfulness i Leith, og har forfattet bøkene Indre stillhet og Stille Vitne.

Johansen har en mastergrad i filosofi fra Universitetet i Oslo, og en treårig videreutdannelse i kognitiv terapi fra Sct. Hans Hospital i Roskilde, Danmark.

Styremedlem

Ellen Wessel skrev sin doktorgrad i vitnepsykologi, og jobber som sakkyndig psykolog og forsker med bred lang erfaring som underviser og foredragsholder – blant annet ved Politihøgskolen i Oslo, og som kursleder med ulike oppdrag inn mot både privat og offentlig sektor. Wessel jobber som rådgiver til toppledere innen arbeidspsykologiske spørsmål, samt med coachin og lederutvikling. Hun er også opptaksdirektør i Leith, med ansvar for intervju av alle kandidater til Leith ALP.

Wessel er utdannet psykolog fra Universitetet i Oslo, hvor hun også tok sin doktorgrad i 2003.