Katja Heggedal, CHRO, BW Offshore

Nina Vesterby, CEO, Storyhouse Egmont

Espen Bostadløkken, Commercial Director, GE Grid Solutions

Henrik Lervold, Managing Partner, Dentsu Consulting

"Leith er et sted hvor jeg får muligheten til å diskutere ledelse som fag og tilstand, samtidig som jeg møter bra folk som utfordrer og gir meg tilbakemeldinger på hvordan jeg faktisk oppleves som menneske"

Alexandre Guindos, CEO, Uno X Forsyning

"Det er i åpne samtaler med andre at nye tanker kommer, og refleksjonsevnen blir bedre. Da blir jeg den beste versjonen av meg selv - som menneske og som leder»

Tone Reierselmoen, Head of People Performance, Norsk Hydro

“Leith er ekte. Vi snakker om reelle problemstillinger og får ærlige tilbakemeldinger. Jeg lærer mye både om meg selv og andre, og læringen bruker jeg direkte inn i min egen lederhverdag”

Skreddersydd innhold
Casebasert og praktisk orientert
Individuell coaching
Tidseffektivt programdesign
Artikler, læringsinnhold og
digitale verktøy
Programdiplom og
gradueringsmiddag

KOMMENDE OPPSTART AV LEITH ALP

14. november 2024

Nivå: Executive // Toppleder

Antall plasser: 12 deltakere

Lokasjon: Oslo

16. september 2025

Nivå: Executive // Toppleder

Antall plasser: 12 deltakere

Lokasjon: Oslo

Leith ALP gir deg verktøyene

Adferds oppmerksomhet

Bli bevisst på hvordan du oppleves i møte med andre. Bygg et sterkt fundament for selvinnsikt og bevissthet rundt egne adferdsmønstre

Teamdesign

Se mønstrene i hvordan andre påvirker hverandre, og hvordan du kan skape mer ærlig og effektiv kommunikasjon mellom andre

Spørsmålsbasert
ledelse

Still flere og bedre spørsmål på en måte som inspirerer andre til å svare ærlig og som hjelper til med å fatte bedre beslutninger i fellesskap

Tilstedeværende ledelse

Lær teknikker for hvordan du kan observere og justere din egen mentale tilstand og hvordan du kan prestere best mulig, uavhengig av situasjonen du befinner deg i

Autentisk
ledelse

Mestre teknikker for å skape en autentisk tilstand i deg selv, og i menneskene, teamene og virksomheten du leder

relasjonell
ledelse

Skap følgerskap, og formidle ideene og meningene dine på en inspirerende, karismatisk og motiverende måte

Møt dine veiledere

programmets fasilitatorer

God ledelse er realistisk og oppnåelig for mange. Nøkkelen ligger i å se når og hvordan det svikter.

Leith ALP er bygget på forskningsbasert kunnskap om god ledelse, og presenterer et kartverk med holdepunkter for hvordan du som leder kan studere deg selv og din egen adferd.

Gjennom case-basert læring vil vi utforske bestanddelene i ditt lederskap, slik at du vet hvor du skal legge dine krefter for å ta lederskapet ditt til det neste nivået.

Egil Lundal

Programfasilitator, Leith Executive Education

Egil Lundal har håndtert alt fra helhetlige flerårige programmer, til åpne programmer. Lundals erfaring spenner seg over 30 år, med erfaring fra noen av landets største selskaper.

Lundal har en dyp forståelse for lederrollens utordringer og krav og ar han en unik evne til å veilede og støtte ledere gjennom utfordringer og endringer.

Viggo Johansen

Fakultetsleder, Filosofi, Leith Executive Education

Viggo Johansen anses som ledende innen meditasjon og mindfulness i Norge. Etter å ha levd som buddhistmunk i fire år, i India og Nepal, har han fortsatt å studere menneskesinnet.

Johansen er både underviser, forsker og foredragsholder, og har jobbet med endringsprosesser både i grupper og med enkeltledere.

Pogramflaten i Leith ALP er en kombinasjon av teori og praksis, satt i et casebasert system.

Gjennom tre år vil du og dine gruppedeltakere begi dere ut på en utviklingsreise, med fokus på hvordan dere kan bruke dere allerede iboende egenskaper på en best mulig måte i selvledelse, teamledelse og virksomhetsledelse.

Modulene er en kombinasjon av teoretisk læring, digitalt fag-innhold og fysiske samlinger, med fokus på implementering av ferdigheter gjennom individuelle case og verktøy for god ledelse.

Carina Carl

Programfasilitator, Leith Executive Education

Carina Carl har en mastergrad i Psykologi fra Universitetet i København, en to–årig videreutdannelse i Kognitiv Terapi og fem–åring spesialistutdannelse i Arbeidspsykologi.

Carl har vært med på å utvikle en rekke kurs- og programkonsepter, i samarbeid med både norske og internasjonale virksomheter.

Jøri Gytre Horverak

Programfasilitator, Leith Executive Education

Jøri Gytre Horverak har en mastergrad i Klinisk Psykologi fra Universitetet i Bergen, hvor hun senere fullførte sin doktograd i Organisasjonspsykologi.

Horverak har lenge vært del av Forsvarets psykologpool, i tillegg til sitt arbeid som konsulent og rådgiver, og som ettertraktet foredragsholder.

innsikten du behøver, når det teller

Leith ALP er bygget på filosofien om livslang læring. Teorier og hypoteser er erstattet med praktisk læring, som gir deg kunnskapen du behøver for å påvirke ditt lederskap med umiddelbar virkning

Skreddersydd læring, tilpasset lederens situasjon

Innholdet i Leith ALP tilpasses deltakernes case og aktuelle situasjon, og læringen iverksettes gjennom Leiths verktøykasse. Resultatet er et dynamisk læringsprogram, som er rotfestet i deltakernes virkelighet

Tidseffektivt design for en krevende hverdag

Programmet avvikles over fem årlige halvdagssamlinger, og understøttes av korte fag-artikler og implementerings-verktøy. Programinnholdet er kondensert, og gir delatkerne direkte kunnskap og innsikt

5 årlige fysiske gruppesamlinger
Individuell coaching & case oppfølging
Mat, Drikke & Bevertning
Digitalt læringsmateriale og artikler
Leiths Verktøykasse for God Ledelse
Medlemskap i Leith Executive Members Club

utvalgte gruppedeltakere

En selektiv gruppesammensetning har flere fordeler. En variert erfaringsbakgrunn og kompetanse beriker læringsopplevelsen med ulike perspektiver og løsningsmetoder.

Samtidig skaper lik motivasjon og ambisjon et engasjerende miljø med økt deltakelse og samarbeid, og muligheten for autentisk nettverksbygging blant likesinnede mennesker.

Potensielle kandidater i Leith ALP inviteres til en opptakssamtale, for å sikre at programmet passer den enkelte, og for å sikre at den enkelte har forutsetningene for å bidra til gruppens kollektive læring og utvikling.

Ellen Margrethe Wessel PhD, Admissions Specialist ...

Write your awesome label here.

Ved å være bevisst på de fysiske omgivelsene, kan vi skape læringslandskaper som fremmer engasjement, fokus og effektiv kunnskapsabsorpsjon. En gjennomtenkt utforming av de fysiske omgivelsene bidrar til å optimalisere læringsopplevelsen og støtter deltakernes potensiale for vekst og utvikling.

Fjerde Etasje, som er Leiths utviklings-lokaler, er designet med dette i tankene. Beliggende i en klassisk leilighet på Frogner i Oslo, sikrer fasilitetene en helhetlig og intim ramme for utvikling og relasjonsbygging.

Johanne Hultberg Døving
Head of Admissions, Leith

Har du spørsmål om leith alp?

For spørsmål om Leith ALP, eller noen av andre våre åpne programmer, ta kontakt med Head of Admissions, Johanne H. Døving.

Johanne Hultberg Døving, Head of Admissions, Leith

ofte stilte spørsmål

HVordan setter dere sammen gruppene?

I Leith setter vi sammen grupper basert på profesjonell og personlig profil, samt industri, rolle og senioritet. Menneskene du møter i en gruppe i Leith er en sentral del av programkonseptet, og vi mener at mangfold og diversitet skaper et mest mulig berikende utviklingsfellesskap. Vi bruker mye ressurser på opptaksprosessen til hver enkelt søker, og kvalifiserte søkere blir invitert til en personlig samtale med Leiths opptaksdirektør. På denne måten sikrer vi et høyest mulig refleksjons- og kompetansenivå i hver gruppe, og i Leiths nettverk som helhet.

HVor mye tid krever programmet av meg?

Leith ALP er designet for å kunne kombineres med en hektisk lederhverdag. Programmets fysiske samlinger avholdes over fem årlige ettermiddagssamlinger. Tematikken tilpasses deltakernes case, og de fysiske samlingene komplimenteres med korte fag-artikler. Læringen implementeres gjennom Leiths praktiske Verktøykasse for God Ledelse. Dette sikrer at deltakerne går fra programmet med både ny teoretisk innsikt, men også med kunnskapen og verktøyene for å påvirke lederskapet sitt med øyeblikkelig virkning.

Kan hvem som helst søke i programmet?

Leith ALP er et program for erfarne ledere, med flere års erfaring med å lede team, organisasjonsenheter eller hele virksomheter. Etter en overordnet vurdering av profesjonell erfaring, bransje/industri og rolle, blir aktuelle søkere invitert til en personlig samtale, for å avdekke utviklings mål- og behov. Om begge parter ønsker å gå videre i opptaksprosessen, etter den innledende samtalen, vil Leith tilby kandidaten en plass i en gruppe som passer til den aktuelle kandidatens profesjonelle og personlige profil. Hvis du lurer på om du kvalifiserer til å delta, ønsker vi deg velkommen til å ta kontakt med oss.

Hva koster programmet, og hva er inkludert i prisen?

Den årlige kostnaden er NOK 78.250 (eks MVA), og dekker alle deler av programmet, herunder utvikling/coaching, læringsmateriell, velkomstpakke, digitale tilganger, mat, drikke og bevertning. Inkludert følger også et medlemskap i Leith Executive Members Club, som arrangerer månedlige arrangementer for Leiths 100 medlemmer. Vi vet at tiden ikke alltid strekker til, og arrangementene er lagt opp slik at medlemmene i programmet kan engasjere seg i den grad de ønsker og har mulighet til.

Sider

Policy Pages

Dypt personlig engasjement kommer innenfra – som er noe man virkelig vil og føler seg drevet av.

Ansatte blir ofte ledere fordi de har pågangsmot og tror at de kan lykkes. God ledelse er å ville få til noe og sette retningen. Dyktige ledere føler seg engasjert og står på i møte med vanskeligheter og motgang.

Alle merker om ledere er engasjerte eller ikke. Pågangsmot er en sterk følelse som kan smitte over på andre. I møte med engasjerte folk blir noen revet med, mens andre opplever at det blir for mye og trekker seg. I gode team og samarbeidsrelasjoner finner man en god balanse mellom engasjement og involvering av hverandre.

Ledere kan ha ulike kilder til inspirasjon. Noen blir motivert av å jobbe for eller med andre folk, andre tent av teknologi eller spennende prosjekter, mens noen er opptatt av vekst, penger og økonomi.

Engasjement kan også bety et oppdrag, ansettelse eller en avtale. Vi kan ja til et engasjement som andre tilbyr eller ikke. Slik sett er engasjement en ytre ramme som forplikter de involverte. Men vil vi egentlig gjøre det vi blir engasjert til av andre?

I møte med verden og virkeligheten kan engasjerte folk møte motgang. Pågangsmot motiverer folk til å stå på og overvinne vanskelighetene. Men hvis kreftene brukes opp og tar slutt, kan folk bli motløse.

Når vi ikke får til noe, er vanlig å skylde på omstendighetene eller på seg selv. Folk kan ende opp med å føle seg som ofre og klandre seg selv. Hvis man fordeler all skylden enten på omgivelsene eller seg selv, kan man ende opp med å bli maktesløs. Det er vanskelig å påvirke omgivelsene og man har ikke krefter til å ordne opp. Maktesløse folk føler seg matte, svake, kraftløse eller trette. Det er ikke noe mer å gjøre.

Velkommen til Leith Lunsj!

En vanlig forståelse av lykke er at dette er en intens, men kortvarig tilstand.

Lykkens øyeblikk er når vi får noe vi har ønsket oss eller får til noe vi har satset på. Lykkens intensitet kan forsterkes av overraskelse, slik at vi blir enda mer lykkelig av det uventede.

Glede derimot er en mer stillferdig tilstand som varer lenger. Folk kan glede seg over at de er på vei, at de jobber med noe interessant, at de enda en dag er friske og opplagte, eller at de er omgitt av folk som bryr seg. Når vi gleder oss kan vi kjenne takknemlighet for det som er og nyte det vi har.

Mange forteller at det er meningsfullt å prøve å få til noe vanskelig eller jobbe i retning av krevende mål, mens jakten på lykke føles som slitsomt jag etter stadig nye og større ting og opplevelser. Hva kan du kjenne igjen?

Både glede og lykke kan være knyttet til håp om positivt eller noe bedre. Når står midt i problemene, håper vi på at de skal ta slutt og at vi kommer til å få det bedre. Håp skaper optimisme om bedre tider.

Håp er jo en god følelse i kontrast til en dårligere faktisk objektiv virkelighet rundt oss. Vi kan håpe på at vi en dag skal bli lykkelige og glade igjen. Håp kan være et godt tilfluktsted når vanskelighetene tårner seg opp. Håpet skaper øyeblikk av gode forventninger om noe annet, at lyset skal komme tilbake og vi enda en gang kan bli fornøyde med livet.

Men kan vi håpe for sterkt og håpe på for mye? Kan håp være en unnvikende flukt fra virkeligheten? Kan vi flykte inn i håpet slik at vi ikke griper fatt i problemene og unngår å mestre vanskelighetene? Kan for sterk optimisme skape falske håp som gjør at vi faktisk kommer dårligere ut av vanskelige situasjoner?

Hva gleder du deg over? Hva er dine lykkeligste øyeblikk? Dyrker du håp som en kilde til inspirasjon eller som flukt fra virkeligheten?

Velkommen til Leith Lunsj!

Stillhet er ikke det vanligste i vår tid. Vi befinner også stadig i situasjoner med mange stimuli og inntrykk.

De fleste av oss setter av lite tid til være alene og stille i oss selv. I møte med andre må vi forholde oss til deres signaler, tanker, følelser og behov. Når vi setter oss ned for oss selv, bruker mange pausen til å oppsøke nye stimuli fra mobilen eller Ipaden.

Nervesystemet vårt tilpasser seg omgivelsene, og det er lett å føle seg hektet på et høyt aktivitetsnivå slik at stillhet oppleves som et understimulert, tomt sted.

Kan den økende populariteten til meditasjon og yoga være et tegn på at folk trenger hjelp til å finne indre ro? Pusteøvelser og bevisst fokus kan hjelpe hjernen til å senke farten. Hva oppdager vi da? Noen blir overrasket av å erfare hvor mye som foregår i vårt indre. Når den ytre verden stilner, kan vi lytte til hva de ulike delene av oss selv sier. Men hvem er det som snakker og hvor kommer budskapene fra?

Stille meditasjon og refleksjon kan gi oss innsikt i den mangfoldige personligheten.

Men hvordan forholder du deg til din egen indre uro og alt det ved deg selv du ikke vil ha? Åpner du for å utforske det, eller avviser du deler av deg selv som indre støy og forstyrrelser? Mange har erfart at aksept og anerkjennelse gjør at det som dukker opp forsvinner, mens avvisning og forsvar gjør at det vedvarer eller kommer tilbake. En vei til indre ro er faktisk ta imot hva du ikke vil ha.

Men kan faktisk opptatte og engasjerte ledere ta seg tid til å sitte helt i ro med seg selv? Kan ikke det undergrave effektiviteten og gjennomføringsevnen? Hjernen trenger som andre muskler hvile og ro for yte optimalt.

Og hvordan kan du velge din egentlige retning hvis du stadig jages videre? Tid alene for refleksjon kan hjelpe oss med å justere kompassnåla til riktig retning. Og når får de beste ideene? Er det når du løper fra møte til møte, eller når stillheten gir deg frihet til å tenke nytt?

Velkommen til Leith Lunsj!

Relasjoner retter oppmerksomheten mot det som skjer mellom oss og andre, og mot nettverkene av folk og kontakter på arbeidsplassen. Relasjoner er en unngåelig del av virkeligheten i virksomheter. Alle ledere har relasjoner til medarbeiderne, kollegaene og til sin overordnede. Alle grupper og team består av relasjonene mellom medlemmene.

I alle virksomheter er det relasjoner mellom organisatoriske enheter og nivåer. Selv den frieste og mest selvstendige profesjonsutøveren står i relasjon til andre vedkommende er avhengig av – enten det er kunder eller kollegaer.

Inspirasjonen kan være den indre motivasjonen til å skape. Inspirasjon henviser til vår egen lyst til å handle, prestere og levere. Inspirasjon er en slags indre drivkraft. Men den opprinnelige betydningen av inspirasjon er å puste inn og la seg fylle av omstendighetenes eller stedets kreative kraft. Det latinske ordet inspirare betyr å ånde inn.

På jobb har alle relasjoner en organisatorisk komponent. Vi forholder oss til hverandre for få gjort oppgavene og nå målene. Ledernes oppgave er å motivere medarbeiderne til å lykkes med virksomhetens drift. Hva virksomheten vil kan oppleves som ytre motivasjon – og derfor skape motstand hvis den enkelte vil noe annet. Hva den enkelte vil kan virke mest inspirerende, men ikke passe med virksomhetens retning – slik at motstanden faktisk stammer fra den enkeltes indre vilje.

De fleste har erfart hvor inspirerende det er å jobbe sammen med andre, men også hvor belastende og demotiverende dårlige relasjoner kan oppleves. Vi har også erfart hvor kraftfullt det er å føle seg inspirert, og hvor demotiverende andres forventninger og krav kan virke.

Hva er sammenhengene mellom relasjoner, motstand og inspirasjon? I noen relasjoner blir begge parter inspirert av hverandre, mens i andre er det slik at den ene inspirerer den andre. I noen relasjoner blir begge nedtrykt og føler motstand. Hva er det som skjer?

I Leith sitt program for autentisk ledelse utforsker vi komponentene i relasjoner, og reflekterer over hvordan egenskaper i hver av oss og kvaliteten på møtene med andre motiverer og inspirerer.

Hva er ditt forhold til relasjoner, motstand og inspirasjon?

Velkommen til Leith Lunsj!